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　　其实，日本无论是自身的稳定、还是经济繁荣以及大国化进程，都处处离不开中国。这就是为什么近两年来，岸田似乎和拜登走得很近，争相送“投名状”，但实际上他也在很积极地推动日本加入RCEP，加强和中国及亚洲的这种实质性的合作关系，以稳定自身的经济发展和社会生活。就在最近两天，他跑到美国去和拜登“秀恩爱”的同时，又和中韩两国争取要在五月份举办中日韩领导人会议，推动中日韩的合作。这些看似矛盾的表现，正是日本今天面对两难困境和自身国家发展“焦虑”的一个真实写照，美国的焦虑是“霸权的焦虑”，日本的焦虑可是“生死的烦恼”，所以就更显得进退失据、捉襟见肘。

　　据《澳大利亚人报》报道，成立于1886年的安戈夫公司是澳大利亚最古老的葡萄酒生产商之一。2019年中国市场占该公司销售额的10%。但截至2023年下半年的业绩显示其亏损320万澳元。公司负责人表示：“毫无疑问，我们非常期待有机会重回中国市场”。

会议指出，水稻集中育秧是稳定双季稻面积的重要措施，是提升水稻单产水平的重要途径，是构建合理轮作的重要探索。各地要通过建设施、建模式、建机制、建档案，确保建一批、成一批、用一批，持续提升我国水稻稳定安全供给能力。建设施，要按照“因地制宜集中发展”的原则，一县一方案推进集中育秧中心建设，建好集中育秧播种出芽车间、育秧温室大棚，购置育秧设施设备，尽早形成供秧能力。建模式，创建以水稻生产全程机械化为核心的技术模式，构建以“一棚多用、农棚农用”为目标的经营模式。建机制，建立以社会化服务为重点的运行机制、以专家领衔挂帅为重点的推广服务机制、以资金高效安全为目标的使用管理机制。建档案，抓好集中育秧档案管理工作，确保有方案有总结，全过程可追溯。