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狠抓制度执行，不断推动监管局内控工作提质增效。以规范有效为原则，健全完善内控制度体系。根据财政部内部控制基本制度等相关规定，结合监管业务实际，局内控委及时评估全局内控制度建设情况，动态督办内控制度修订工作，真正实现用制度管权、管事、管人，筑牢防控屏障。局内控办根据监管工作新要求、新内容，及时梳理各部门工作职责，对延续性工作和转型后新业务进行查漏补缺，建立健全全局内控操作规程，形成《山西监管局制度汇编》（2024年版），及时向财政部监督评价局（部内控办）报备。以管理管控为导向，扎实做好日常管理工作。局内控办建立内控管理工作台账，将内控管理融入日常业务管理，根据内控考评等工作需要，做好内控日常工作记录，及时开展内控检查。加强内控教育培训，及时传达学习财政部内控委视频会议精神以及局内控工作相关要求，促进各部门不断更新管理理念、掌握内控方法，在全局形成“人人学内控，人人懂内控，人人参与内控，人人执行内控”的良好局面。以推动落实为主线，不断加强考评成果利用。在总结以往年度内控考评经验、广泛听取局内控委成员意见建议基础上，局内控办进一步完善内控考核评分细则，及时组织处室开展内控自评，将内控考核评价结果与部门和个人年度考核、评优评先，以及干部选拔、任用和奖惩相结合，确保考核“指挥棒”作用充分发挥。局内控办定期开展内控抽查，及时发现全局内控制度建设和执行中存在的薄弱环节，查找原因、堵塞漏洞，有效运用内控监督成果，优化原有工作流程，提高内部管理水平。记账式国债承销团成员，中央国债登记结算有限责任公司、中国证券登记结算有限责任公司、中国外汇交易中心、上海证券交易所、深圳证券交易所：